🔥茂名六和-腾讯网

2019-09-21 06:39:05

发布时间-|:2019-09-21 06:39:05

在经营决策上要全局考虑,根据市场和未来短期、长期公司经营目标的需求做有效的决策,而不是简单地看一时费用率的高低。由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。问:年龄结构越轻,代表我们将来更多潜力答:我们希望能保持这个结构,当然,我们现在也在积极做产品创新,针对不同年龄群体给出差异化的产品和服务的解决方案。这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。航旅类的用户均价低一些,可能是几块钱到几十块钱,这个覆盖的用户超过4、5千万的用户群体,我们现在聚焦于不同的生态,横向看单位用户的价值。第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。就像尊享E生,我们最近推出了面向甲状腺的特殊产品,现在中国得甲状腺的概率比较高的,原来这个产品是得了甲状腺疾病的,基本不能承保或者购买尊享E生。下半年公司仍将把风险作为首要考虑,延续审慎的发展策略。

这两种方向分别对未来的成本控制会有何影响答:我们拿到互联网医院的牌照,原来做的是围绕健康保险大生态延伸我们第三方服务的体系,目前我们尊享E生的客户有460多万,如何为这些客户提供更好的医疗服务最近健康险的创新里,我们提出了特效药、父母医疗等创新服务。关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。虚拟银行方面,众安多年来的科技沉淀得到了香港金融监管局的认可,推动未来虚拟银行的业务创新和发展。刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。

例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。

在此之下我们会推出长尾的服务,赋能贡献更大。关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。以内部为主。在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。展望未来,预见科技与保险的融合将不断深入,公司将构建更加全面的风险保障能力,支持新生代无畏向前。

在公司的经营里,我认为渠道只是其中一个重要的环节。

第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。

我们有长期技术投入的战略决心,目前科技收入有较快的增长。

今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。

问:在我们保费结构里有一个数据,35岁以下客户占比是58%,我们将来会不会采取一些措施降低我们保费盈利结构。

这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。

我们现在收益的来源不只是输出科技,我们希望通过我们有更稳定、长久的收益,在科技输出时,按照客户使用的过程及业务的摊分给我们长远稳定的收益,与保险的模式完全不同。

费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。

问:2019年上半年国内互联网保险行业的形势和去年相比有什么变化答:2019年上半年互联网保险行业目前这个行业监管有互联网管理办法征求意见,会更好地站在消费者权益的角度,监管会加大消费者权益的保护。整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。

关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。

目前我们跟Grab的合作采用合资公司的形式,将来在Grab平台上,所有有关保险产品创新的支持、技术支持、运营支持将会由这家合资公司承担。

本身你的产品风控能力是很关键的,保险是风险管理的产品,并不是卖保险就一定赚钱的,你做不好风控可能是亏钱的。

市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。